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哈工大为什么会办哈工深,这不会吸走哈工大的资源吗

www.tenimizer.com2019-10-24

它不会被吸走,只会增长,因为布局是为了突出包围物。

一年,我陪同总公司(局级)的高级管理人员到西南省份的制造业中央企业学习和检查。另一方还接待了接待,接待和陪同领导,担任主要董事和副董事。我的低级经理只能待在最后一席,但是由于团队中的人员较少,每次见面时我都会在场。

其中一个非常令人印象深刻。另一方的副主席出席了会议,介绍了技术发展。还有一位非常出色的技术管理总监,他的讲话方式很简单。这种全面的技术在现场展示,让我着眼于偏远地区的企业。毕竟,我也曾担任过设计工作室总监,而且专业水平足以胜任,但是后一个问题超出了我对技术的兴趣。

该报告提到,为了确保成套设备的独立知识产权,该公司斥巨资兴建了电子硬件设备车间,并聘请了专家团队指导施工。

他们中的大多数都是技术专家,每个人都对这次研讨会的发展战略表示赞同。我在激烈的讨论中提出了三个问题(水平还不够,我不能在第一排发言)。

一个是容量问题。报告明确指出,尽管成套产品的年产值可观,但辅助电子设备不高,设备不规范,市场前景也不是很好。新车间的预期发展令人担忧。

第二个是专业问题。该企业是制造业企业。公司中没有这样的人才。虽然已经培训了一批非专业人才,但只能根据现有条件进行操作和维护。行业升级后,需要团队完成升级。新车间的技术进步令人担忧。

第三是产品附加值问题。企业自行建设设备投资的固定资产量巨大,设备和厂房折旧带来的利润压力很大。这没有考虑与此车间维护相关的高期费用。而且,电子设备更换的压力非常高。如果突然中断,那就意味着所有投入都必须全部计入,那一年是巨大的损失。

技术管理总监当然没有相应的管理经验。他只解释说,这有利于设备的完整性,而高层管理人员的确定可以是这样一个大胆的策略,反映了领导层更替的确定等。

这些短语无法解释我的疑问。我问:',如果您认为行业发展势在必行,那为什么不采用外包策略,把所有的投资和支出都转化为材料成本,最多只建立一个相应的设计部门,大大降低了风险和投资? '。

我的高级管理人员已经说过,他们已经停止喝酒了,因为他们觉得由于另一方已经下定决心进行投资,因此我们不必担心这个问题。进一步的讨论和纠缠是一种不尊重。

这时,另一方的副总工程师解释说,他应该参加高层决策过程。

他的解释也有三点,但是突然之间我解决了我的疑虑。

前两个解释相对简单。一种是他们已经计算了边界成本,并且相信他们可以通过占领增量市场和维护股票市场来在后续服务中收回成本。另一个是,这个后续市场需要一个独立的自主平台来进行保护,在成套设备的生产中具有更高的市场份额。

我还记得最后的解释。

副总工程师说:如果我们不在西南山区,而是在深圳,那么我可以利用社会生产的优势,将设计,制造和服务完全外包。我什至需要离开一些行业研究人员。而且,我将比现在拥有更多的人力资源。目前,我们去年招收的西北九所及以上大学的几名毕业生(有预算)已全部离职,人才队伍的建设也面临巨大压力。

这与工业大学深圳校区的发展思路完全相同。理工大学还在深圳建立新兴学科,沉浸在风中,培育和增强其技术优势,并结合广深地区杰出校友的优势来解决东北地区的问题。经济发展缓慢,缺乏新兴的技术开发平台。

到了土地的时候,地方就好了,人民也好了。深圳大学成功之后,会有更好的发展,这将导致工业大学的整体发展。

一开始,我不明白为什么会造血。直到今年,我才看到南部几个省的入学分数。我明白。哈尔滨工业大学的确是学校领导者利用东北发展的良好一步。由于其良好的地理优势,哈尔滨工业大学从一开始就崛起。在短短的几年内,它已经超过了大多数省份的总部,并且在我的家乡开设了将近10个点。随着哈尔滨工业大学的普及,航空航天和计算机等工业大学的优势逐渐进入人们的视野。同时,这可能会导致一些对哈尔滨的高分工作不满的人瞄准总部。实际上,这个部门的老师并不比哈尔滨的工作逊色甚至更强。但是,由于地理问题,学生的问题逐年突出。教师有些草率,年轻的教师基本上是自产自销,在当地出售,不利于长期的团队建设。但是,随着人工智能的爆炸式增长以及哈尔滨工业大学的品牌效应,现在学校领导者已经开始引进人才,我相信理工大学的总部将与之形成互利共赢的局面。深圳。

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