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柳传志今天退休,他的这五个决定彻底改变了联想

www.tenimizer.com2020-01-31

刘传志参与并见证了中国一半以上的科技和互联网的商业历史。这是一部新旧制度之间暴力冲突、旧秩序瓦解和新秩序重建的历史。另一方面,刘传志是在新旧秩序之间找到平衡的人。

75岁的刘传志终于迎来了正式的退休时间。

燃气金融获悉联想控股将于今天下午正式宣布柳传志辞去联想控股董事长职务。继任者将是联想控股现任高级副总裁兼首席财务官兼执行董事宁敏。

50岁的宁敏于1991年加入联想。他是刘传志的助理、总裁助理和董事会秘书。目前,他主要负责联想控股的资本和投资。宁敏于2012年成为联想执行委员会成员。执行委员会是联想的最高管理机构,也是继任者的“候选人库”。

联想在过去的35年里属于柳传志时代。40岁时,他参与了联想的创立,并创立了世界500强公司。

对联想的外部评价褒贬不一,趋于极端。有些人认为它是民族品牌的代表,而另一些人则认为由于缺乏核心技术,它正在衰落。

无论如何,刘传志参与并见证了中国科技和互联网的大部分商业历史。这是一部新旧制度之间暴力冲突、旧秩序瓦解和新秩序重建的历史。另一方面,刘传志是在新旧秩序之间找到平衡的人。

刘传志是一个现实的理想主义者。联想的历史告诉我们什么是梦想和现实。刘传志用行动指出了如何在梦想和现实之间架起一座桥梁。

燃气财经选择了柳传志35年的创业过程,以及决定联想命运的五个关键决定。这是五个历史的横截面,这可以让我们清楚地看到为什么联想是今天的样子。

第一个决定:辞去公职,成为一名商人

在小公司工作,成为大公司的一员刘传志

1984年秋,在北京中关村的一间小平房里,中国科学院计算技术研究所的11名中年人召开了一次“全体会议”,宣布联想的前身北京新计算机技术开发公司正式成立。公司的筹备过程非常简单。计算接待室是一个早期的会议室,有石灰墙、混凝土地板、两个长长凳和三张抽屉式桌子。

刘传志,40岁,就是其中之一。这是“中年”的时代。在大多数中国人眼里,刘传志有一个像样的“铁饭碗”,可以在40岁出头的时候不再惹麻烦。

当时做生意不是许多学者的首选。然而,在同一年,中南海发布了经济体制改革文件,允许一些人先富起来,改革成为一种“迫切需要”,追求财富成为了正当的。读者走进海里,开始潜流。

事实上,今年被称为“中国企业家的第一年”。像刘传志一样,也有许多人加入了创业浪潮。例如,用卖玉米赚来的第一桶金子创办万科的王石,成为青岛日用电器厂的厂长,后来成为海尔的张瑞敏。也是在这一年,刘传志做出了他一生中最重要的选择。

然而,与百度百科中“刘传志带领10名科技人员,坚决创建联想”的文字不同,刘传志并不是当时最高的33,354,45岁的王叔和是第一总经理,刘传志和张祖祥是当时计算的副总经理。此外,计算研究所所长曾毛超担任主席。

更重要的是,联想背后是中国科学院和计算研究所,它们提供了20万元的启动资金和无法用金钱衡量的资源。刘传志的早期联想任命得到了中国科学院的批准,他的职位后面是一个括号“副处”。这个括号是有意义的,表明他没有离开组织。

各种迹象表明柳传志并没有“发动起义”,而是利用了这种情况。

在科研和企业两条道路上,联想未来的发展证明柳传志显然更适合后者。他的声音洪亮、充满活力、富有感染力。他非常清楚自己在科学研究中缺乏专注和激情。与倪光南这样的自然科学家相比,他的志向应该是在商业领域。

他的性格中也有一个狂野的一面,敢于战斗,不敢死亡。这也是为什么在联想早期的“三人核心”中,他最终接管了权力,并带领联想走出困境。

有这么一个细节。联想很小的时候就计划从香港进口微型电脑,然后将它们插入中国大陆转售。借的300万元汇往深圳。人们发现钱被偷了。刘传志一言不发直接去了深圳。红眼睛整晚都呆在另一边的门口,“他觉得心里有块砖头”,而另一边只是还钱。

第二个决定:出国。

如果你不欺骗别人,你就不会被欺骗。刘传志

张祖祥根据刘传志的指示于1988年1月首次来到香港。他不熟悉这片资本主义土地。他不懂当地人的广东话,也不会说英语。然而,他的使命是刘传志在这里启动“海外发展计划”。

刘传志雄心勃勃。他计划在六年内在香港完成三件事:第一,成立一家本地贸易公司,形成“由内向外”的趋势;二是扩大生产业务,进入个人电脑集成行业。第三,它在香港上市。这个计划被他称为“进军海外战略三部曲”,当时香港媒体称之为“大陆表亲又大谈特谈”。

将来,这个策略在当时是明智的。这使联想能够迅速打开局面,并获得足够的利润。然而,背后的动机远非远见卓识:通过香港公司销售商品可以避免中间商赚取差价,并增加15%的利润。

在20世纪80年代,中国大陆对生产和进口的控制非常严格,没有许可证是不能移动的。核心资源被垄断,成熟的计算机制造商可以很容易地获得“准出生证”,但系统外的公司不容易得到一份行动。

这或多或少是必要的。香港联想成立于1988年,董事长为刘传志。香港联想有三个股东:北京联想、香港电信和中国新技术转让公司,各持有33.3%的股份。这为联想走向海外打开了一扇门,但这扇门是为了向中国销售海外产品,而不是进入海外市场。

联想当时的主要业务是在中国大陆充当美国AST电脑的代理商,并捆绑销售自己的中国卡。AST微型计算机在20世纪90年代初迎来了一个黄金时代。联想赢得了在中国大陆的独家代理权。香港联想和北京联想已经内外结合,几乎垄断了大陆AST电脑的供应。

联想凭借其规模优势,已经从贸易商转变为生产和贸易一体化公司。随着技术转让公司的巨额贷款,联想迅速崛起,并开始考虑更换AST。刘传志号召他的销售团队以“干部培训班”的名义开始销售自己的产品。

无论如何,成立香港联想是让联想变得更大的一个好举措。信息技术背后的长远意义不仅在于提高利润率,还在于让联想第一次接触全球市场,这使其不同于国内混有好人坏人的代理商,达到了中国信息产业的巅峰。自1997年以来,联想已经连续八年占据中国个人电脑市场的第一位。

沿着这条路线,联想在2005年收购了小发猫的个人电脑业务,2014年从谷歌收购了摩托罗拉的移动业务,2018年收购了卢森堡国际银行。

第三:“贸易和工业”路线

“你必须明白你是谁。柳传志“自2004年以来一直批评联想。大多数批评集中在联想缺乏核心技术、忽视科学研究以及过度强调贸易和投资上。相比之下,华为已经成为中国企业重视研发、依靠自身努力的典范。这就像一个残留在联想身上的污点,成为刘传志无法忘记的一块石头。

回顾联想的悠久历史,我们会发现决心

联想曾经重视自主研发。“刘倪之争”爆发前,刘传志负责市场和运营,倪光南负责技术和产品。这两个人分工明确,有着相同的仇恨。联想汉卡和“286微电脑主板”的研发过程足以证明刘传志对技术的尊重。1989年新年,刘传志亲自带领团队到机场等候从香港研发回来的倪光南。

但是在性格上,或者在骨子里,刘传志更像一个商人而不是工程师。

联想成立之初,刘传志最大的愿望就是找到一种方法,将实验室里的计算技术解决方案出售,并转化为实际利润。事实上,当他邀请倪光南加入我们时,他最终感动了倪光南,说:“我保证把你们所有的研究成果转化为产品”。成就在于功绩证书,这是倪光南当时最大的遗憾。

香港联想成立后,联想切入了生产产业链,但选择了利润最低的主板生产和整机装配环节,这些环节处于整个利润链的底部。这符合刘传志“海外战略三部曲”的宏伟计划。在他看来,美国公司在中央处理器和操作系统的核心组件方面做得很好,联想没有任何优势。与其慷慨地死去,不如在市场上占有一席之地。

田鸡古老的赛马智慧启发了他。因此,他决定把所有的资源集中在他最擅长的地方,用自己的“马”去“下马”外国公司。随着AST微型计算机的销售,联想成为了一个成功的交易者。所以在一定时期内,行业认为联想是一个代理。

刘传志认为联想最大的成就在于“将技术转化为金钱”,而不是技术本身,尽管他从未否认联想汉卡在联想历史上的贡献。

贸易和技术之间的路径选择深刻影响并决定了联想的命运。1994年,柳传志赢得了“刘妮之争”,联想自然走上了“贸易与工业技术”的道路。从1995年开始,柳传志在会议上频繁提到“贸易、工业和技术”,一度提倡的“技术、工业和贸易”被抛弃。

今天,很难从联想中看到过去的影子。联想控股是一个投资平台。其子公司包括联想之星、君联资本、弘毅投资和联想风险投资,这些公司专门从事投资业务。专门从事计算机业务的联想集团,只是联想控股的一个谜。

自从‘贸易和工业技术’正式提出以来,联想已经走上了“更大”而不是“更强”的道路。

第四个决定:联想重组

永远不要高估自己的实力柳传志

1998年,当计算重组时,1000多人减少到100人,其中大部分被合并到联想集团。联想员工持股委员会(640名参与者)成立,今年获得35%的股息,分享企业净利润。

2001年,联想再次重组。联想员工持股委员会投资2.3亿元购买联想35%的股份,中国科学院持有65%的股份。此举也使联想员工成为股东。

2009年,联想进行了另一次重组。中国科学院将联想29%的股权转让给潘海控股,从绝对控股股东降至最大相对控股股东。联想进一步将国有商标从其身上移除。

刘传志通过这三次重组,将联想从国有企业转变为以市场为导向的民营企业。正是因为这一系列“绝望”的重组,联想才得以保持旺盛的生命力。

在中国企业的历史上,没有多少企业成立了35年并存活至今,特别是那些从国有企业成功重组并得到市场认可的企业。在摸着石头过河的市场化改革浪潮中,很少有企业家能够在体制和市场之间进行调解,并在成功后退休。

体制改革是一把双刃剑。没有努力工作,往往很难独处。在摘掉“红帽子”的过程中,许多企业家被打上了

毫无疑问,联想早期与政府有着特殊的关系,这也是联想早期的无形优势。然而,这一计算已经开启了十几家公司,只有联想真正开始了。仅一家公司的收入就超过了计算中所有公司的总和。显然,与政府的特殊关系不是成功的唯一条件。

刘传志有一颗清晰的心。从长远来看,重组是确保企业活力的唯一途径。刘传志的优势在于他知道如何把握分寸。

1995年2月,62岁的计算主管曾毛超退休。他是刘传志的重要支持者。联想就是在他的支持下建立和发展起来的。刘传志做了一个聪明的举动。他说服中国科学院让曾毛超继续担任联想董事长。在某种程度上,这为联想未来的重组提供了一个避风港。

刘传志用这样一个比喻来形容他的个性:“有些人不是珍珠,不能像珍珠一样发光,但他是一根线,可以把珍珠串在一起,做成一条耀眼的项链。我想我就是那条线。"

第五个决定:确定继任者

经营公司就是经营一个人"刘传志

刘传志两次从联想集团退休。2005年,他辞去联想集团董事长职务,年轻的庄派杨袁青接任指挥棒。然而,联想集团在2009年遭遇了第一次亏损,刘传志走出低谷,再次出任联想集团董事长。直到2011年,他才再次下台。

但他没有解除联想控股董事长的职务。联想集团的母公司联想控股在柳传志的推动下,于2014年在香港上市。柳传志当时表示,联想控股在上市后两年内保持稳定,他“画上了句号”。事实是刘传志比预期晚退休三年。

确定继任者是一个严重的问题。在某种程度上,它将直接决定船的未来航向。以刘传志和朱立南为代表的老一辈人将在此次调整中宣布退休。由宁敏领导的年轻管理团队将从老一辈手中接过这艘大船的钥匙。

刘传志40岁开始创业。1994年香港联想上市时,他已经50岁了。没有人能比得上他在联想的声望,直到今天,他已经牢牢把握了公司的方向。也许早在20年前,刘传志就开始寻找继任者。

孙宏斌是最有前途的继任者。联想在1989年成立了企业部,孙宏斌迅速成立了13家全资分支机构,营业额达2400万元。20多岁时,他已经开始真正掌握联想的全国销售网络。

虽然孙宏斌毕业于清华大学,但他不能改变山西口音。据业内传言,刘传志为了培养自己的口才,每天都强迫孙宏斌讲故事。但孙宏斌的企业部门越来越大,甚至开始与联想抗衡。最终孙宏斌被“送”进了监狱。

选择年轻人是“公司最困难的项目”。

郭威,像孙宏斌一样,曾经被认为会被纳入柳传志的接班人计划,因为内部冲突,接管了从联想分拆出来的神州数码。2001年,联想被分成两个集团:以杨袁青为首的联想集团和以郭威名义的数字中国。杨袁青成为联想事实上的继任者。

朱立南比刘传志小18岁,也是更有发言权的潜在接班人之一。他于1989年加入联想,并于1993年离开,开始自己的事业。然而,他在1997年回到联想,一路晋升为联想集团前最高领导人执行委员会成员之一。这是继任候选人名单。

联想投资成立于2001年,总裁是朱立南。在联想向大型资本集团转型的过程中,朱力南充成为先锋。2009年,当媒体问及朱立南是否是刘传志的继任者时,刘传志说有可能猜对或错。事实是,他在2012年被提升为联想控股的总裁,但董事长仍然是刘传志。

宁敏

与音量较高的朱立南、杨袁青、郭伟等联想高级成员相比,50岁的宁敏低调得多。

然后宁敏一路晋升。从公众信息来看,虽然宁敏在公众中不太说话,但他占据着重要的位置,在联想的所有核心职位上都拥有实权。他在联想控股的股份仅次于刘传志和朱立南。

现在,刘传志终于要退休了,新一代领导人也将完成代际转移,集团层面的结构调整可能不可避免。无论联想未来将驶向何方,联想时代和带有强烈柳传志色彩的联想故事都不会重现。

来源:天然气金融

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