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美团点评关闭松鼠便利店、共享充电宝

www.tenimizer.com2020-01-12

美团点评餐饮平台高级副总裁兼总裁donews News 11月3日(记者米)王会文发出内部信函,宣布餐饮平台“松鼠便利店”和“共享收费宝”两个项目试点运营结束,并代表公司管理团队谈论公司对新业务的探索。

王会文坦率地说,与外界看到的成功发展的企业相比,美国集团实际上有更多的商业探索没有成功关闭,包括近10家企业,如早餐外卖、排队机和无线网络。

“我想提这么多失败的探索,希望同事们能客观地看待新业务的探索。对任何公司来说,新的商业探索在任何时候都可能充满挫折和失败,无论是成功的大企业还是挣扎着生存的初创公司。失败是痛苦的,但我们不能停止进食,因为我们不尝试,因为没有机会,”王会文说。

当谈到新业务时,王会文给出了四个方向:如何判断是否要探索新业务?如何判断应该投入多少资源来探索一项新业务?如何判断一个新企业是应该关闭,还是应该增加投资或继续探索?我们应该用什么样的心态看待新业务?

至于如何判断是否开发新业务,王会文提出了另外五个标准:看看该业务是否符合公司的企业使命,“让每个人吃得更好,生活得更好”;二是新业务在行业中,未来一段时间是否会有很大变化;三、新业务行业、用户和企业对现状满意;第四,未来新业务的市场规模;五、现有业务与公司的关系。

至于将投入多少资源来开发新业务,王会文说,一方面,应该根据业务开发需要多少资源来判断,而不是公司有多少资源,以免盲目扩大资源占用,因为公司有更多的资源,而不是根据业务本身的特点来分配资源。另一方面,新业务勘探资源的默认标准是满足最小测试单元。另一个参考标准是根据未来市场容量依次评估勘探成本。

此外,王会文指出,该公司随机秘密地启动了新的业务项目。美国代表团的后续审查将成立一个特别委员会,并建立一个特别程序。未经委员会批准,项目不能批准。任何业务在大规模运营前都需要经过委员会的评估,以避免未经委员会批准而扩大运营规模的情况。每个勘探企业必须定期评估进展,并决定是继续勘探还是关闭。

“今天,我们面临的机会不是太少,而是太多的行业。王会文说,我们必须坚持正确的方法和心态来面对商业和机遇,这可以确保我们在“让每个人吃得更好,生活得更好”的使命下继续前进,达到新的高度。(结束)

以下是内部邮件的全文:

同事:

经过管理团队的讨论和决定,我们将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享收费宝”的试点运营,并对两个项目团队的组织和人员进行如下调整:

1。取消外卖部门松鼠方便组的组织设置,所有11名相关同事将被调到外卖部门的商务超级卡组和商务运营组。

2。取消餐饮生态平台收费宝项目团队的组织设置,所有14名相关同事将被调到餐饮平台z项目团队。

我感谢我的同事在商业探索中所做的努力,并期望他们在新的岗位上做出新的贡献。

这是我们第一次通过这种方式与您沟通勘探期间的业务调整。我谨代表公司管理团队,借此机会与您谈谈新的业务探索。

美团从团购开始,评论从餐馆评估开始。经过多年的奋斗,美团评论如今已经成为一家覆盖多个行业的多服务公司

在过去的一段时间里,从外部来看,我们似乎是一家有能力抓住新的商业机会并不断扩大业务范围的公司。我们被认为是一家在新业务中成功率很高的公司。这或多或少影响了许多同事对新业务成功率的期望。然而,另一个必须提及的方面是,与外界看到的成功发展的企业相比,事实上,我们还有更多尚未成功关闭的业务探索,包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10项业务。如果我们更进一步,在内部网建立之前有将近10次失败的探索,但是那时我们相对较小,失败的探索没有被行业所暴露。我想提这么多失败的探索,希望同事们能客观地看待新业务的探索。对任何公司来说,新的商业探索在任何时候都可能充满挫折和失败,无论是成功的大企业还是挣扎着生存的初创公司。失败是痛苦的,但是我们不能停止进食,因为我们不努力,就没有机会。所以我想在这里谈谈我对新业务的看法。

你如何判断是否要探索一项新业务?

第一,看看这项业务是否符合我们“让每个人吃得更好,生活得更好”的企业使命。

2。新业务所在的行业在未来是否会发生巨大变化。

3。用户和商家对新业务所在行业的现状是否满意?

4。新业务的未来市场规模。

5。与我们现有业务的关系。

你如何判断应该投入多少资源去探索一项新业务?

1。判断业务开发需要多少资源,而不是公司有多少资源。避免盲目扩大对资源的占用,因为公司拥有更多的资源,并且没有根据业务本身的特点分配资源。

2。新业务勘探资源的默认标准是满足最小测试单元。另一个参考标准是根据未来市场容量依次评估勘探成本。

那么,你如何判断一个新企业是应该关闭,还是应该增加投资或继续探索?

第一,它能否用可行的商业模式提供更好的客户体验。

2。根据试点商业模式判断未来的市场规模。如果不够大,我们也会考虑关闭业务。

3。我们现有业务之间的战略协同价值。如果未来的市场规模不够大,但战略协同价值足够大,我们可以考虑扩大业务,否则我们应该关闭,如共享收费宝。

我们应该用什么样的心态来看待新业务?

1。我们应该以客观的态度来评估我们企业的成败。新企业很容易失败。这是一条客观规律。我们不需要逃避这项法律。我们已经看到许多公司保持团队士气的假象,避免承认业务探索的缓慢进展,避免面临探索失败,甚至将失败掩饰为成功。因此,员工没有机会在有效判断企业成败的基础上沉淀出正确的做事方式。通过不断给枯树浇水,公司的战略资源被浪费在非战略机会上。

2。客观地看待新的商业机会。我们注意到,在过去的一段时间里,两种关于新商机的非理性思维交替出现。一是新业务有更好的发展空间,没有对旧业务的严格控制,易于推广,可以负责更多的事情。二是新的业务探索时期困惑,不容易取得成绩,推广评级难以取得成绩。希望同事们不仅能看到新业务的经验机遇和可能的快速增长,还能接受新业务缓慢甚至失败带来的挫折和推广困难。

3。客观地看待勘探业务的放弃。放弃勘探业务并不意味着飞行员或飞行员团队的失败。放弃勘探业务有很多原因,如行业规模不足、行业时机不当、业务协同价值不足等。

4。正式确定建立、扩展、评估和关闭新业务的流程。在过去,

今天,我们面临的机遇不是太少,而是太多的行业。面对商业和机遇,我们必须坚持正确的方法和心态。只有这样,我们才能在“让每个人都吃得更好,生活得更好”的使命下不断进步,达到新的高度。

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王会文

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