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中石化如何抓住电改机遇?

www.tenimizer.com2019-09-02

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文|彭立彬

中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)是一家电力行业资源丰富的超级企业。每年的电力消耗超过700亿千瓦时,其中50%来自自给自足的发电厂。

除石油和石化行业外,中石化还是一家集发电,配电,电力销售和用户于一体的综合性电力公司。中石化作为大用户参与电力交易和电力销售是理所当然的。

自2015年中国共产党中央委员会《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015] 9号)(以下简称第9号文件)发布以来,权力改革的意识已深深扎根于人民的心。

那么,作为以石油石化为主业,电力资源丰富的超级企业,我们如何利用9号通知的政策窗口提高自身电力资产的运营效率,创造新的收入和利润来源?

中石化电力行业:潜力巨无霸

中石化的年用电量超过700亿千瓦时,其中50%来自自给自足的发电厂。中石化作为大用户参与电力交易和电力销售是理所当然的。与此同时,中石化拥有强大的内部分销网络,因此中石化的电力销售业务不仅仅是第三类销售公司。事实上,除石油和石化行业外,中石化还是一家集发电,配电,电力销售和用户于一体的综合性电力公司。

根据公开数据,只有18个中石化基地,土地面积10平方公里。其余基地估计符合基于投资和电力消耗的申报增量配电网项目的要求。它具有巨大的潜力,丰富的资源和无限的前景。

虽然中石化拥有丰富的电力资源,但由于中国国有企业的发展历史,中石化仍然专注于石油石化行业。电力行业一直是主业的配套产业,凝聚了大量的配电资产,并存放了大量的电力资金。电力行业的潜力尚未在主营业务中得到充分发挥。

据调查,目前中石化产业基地与公用电网企业之间的分界线是隔离墙。也就是说,红线外是电网企业的资产,红线内的电力设施属于中石化。因此,可以判断中石化红线内的配电网络是否经国家工业计划批准。根据项目征地情况,中石化将投资建设和运营企业资产。这种配电网络有明确的产业发展方向,供?缫滴穹段魅罚涞缤蹲屎驮擞嬖谂涞缤闹饕媪浚颐峭ǔ3浦笠涤没Ф伺涞缤纭?

如果中石化被视为一个小社会,中石化在企业内部行使公共电网的电力效用功能。中石化内部电力管理部门是事实上的内部电网公司。但是,由于主营业务突出,企业电力设施基本分散在各个分支机构,构成了各分支机构的生产辅助成本。虽然企业分销网络具有公用事业的特点,但由于它不是由独立法人实体核算的,因此中石化各基地的用户方分销网络目前属于非经营性资产,即功能性资产。不会直接产生现金流量。

中石化的电力资产也很庞大。在中石化超过700亿千瓦时的总用电量中,50%的电力来自公司自己的发电厂。从长远来看,由于对节能环保和可再生能源使用的需求不断增加,中石化传统燃煤电厂的供电结构将面临巨大挑战。

根据电力改革的精神,自备电厂应尽可能转变为公用电厂,以确保公平的社会成本,减少煤耗,提高发电效率。面对权力改革的潮流,如何处理传统发电资产与可再生能源替代方案之间的关系?这是中国石化电力工业未来必须面对的课题。

由于专注于主营业务,中石化尚未整合集团的所有电力资产。如果集团总部整合所有资产,包括电力土地资源,供电企业,配电网资产,电力工程和运营维护,充分利用电力改革政策,组建一个独立核算的专业电力公司,引入社会资本。同时,选择合适的时间进行整合。在资本市场,中石化旗下的电力公司将成为中国电力行业的又一巨头。

中石化电力板块重组路径

根据目前将部分煤矿和高耗能工业园区的配股资产转换为增量配送网络项目的经验,中石化参与电力改革的配股资产的总体路径可以按照以下方式进行:步骤进行:

首先,剥离分配资产的存量。

由于各中石化企业的分销资产目前属于非经营性生产辅助资产,因此必须根据电力管理的专业化和标准化剥离这些资产。通过清算分配资产清单,法律,技术,财务和投资价值评估面临资产重组剥离,通过设计不同的业务模式和交易机制,股票分配资产是分开的。形成运营资产。它清楚地反映了中石化各企业内此类资产的成本和收益,为下一次独立的会计和重组业务奠定了基础。

二是建立分销资产管理公司。

在所有股票资产被剥离后,中石化企业可以建立分销资产管理公司(以下简称分销公司),无需?魏涡碌耐蹲剩灰氲淖什度胱时荆纬煞峙涞幕咀什尽T寂渌妥什耐蹲剩呕擞臀ぃ屏浚绶咽杖『陀没Чこ痰墓δ苋坑膳涞绻竟芾怼7窒竞透魃笠敌纬赡茉唇灰资谐。媸档胤从沉似笠的诓糠窒杀镜募壑怠?

三是开展电力业务的分配。

分销公司成立后,在企业指定的区域内分配电力业务。在电源范围内承担所有与电源相关的服务。同时,它还可以将业务扩展到以下几个方面:电源;投资电力行业;配电网投资,建设和运营,电力设备维护;电力设施的安装(维修,试验);电表抄表服务;仪表设备的设计,安装和维护;电表抄表装置和负荷控制装置的设计,安装和维护;电报和电力容量的安装和服务;新能源建设和运营,分布式能源和储能项目能源管理服务;节能工程设计,安装和技术咨询;电力销售。

第四,申请电力营业执照。

规定:

您可以向能源管理部门申请《电力业务许可证》。

五是经营石化电力公司。

从长远来看,电网公司是公用事业,其资源反映在监管垄断的优势。除传输和分销业务外,其他业务是竞争性业务。在中国石化集团内部,通过剥离存放资产和重组电力资产,形成一个完整的电力产业链是不可避免的。因此,石化电力公司的运作一般将形成监管业务分销网络公司(如电网公司平台公司),竞争性商业发电公司,电力销售公司,分布式能源公司和各种电力服务公司。

应该提醒的是,一般而言,监管公司尽可能由国家资本(或股票资产)提供资金,资本支出很少。建议具有竞争力的企业尽可能引入社会资本,充分发挥社会资本专业化的优势和资金来源的多样化,降低石化电力公司的直接投入成本,从而获得更好的投资回报。

第六,对于拥有大量自备电厂的中国石化企业,他们积极参与电力改革。

唯一的出路。配电网产业形成后,中石化可以根据国家电力改革的精神,将原有的自备电厂改造为配电网中的公用电厂。另一方面,它还可以根据电力负荷情况接受其他非石化资源。该系统的公用事业工厂被整合到集团的分销网络中,以降低成本并确保更安全和更稳定的生产。

中国石化如何获得电力来改变股息

电力改革将彻底改变国内电力系统的格局。如果中国石化能够积极参与电力改革,它将成为最大的电力改革公司之一。电力公司成立后,分销网络行业的主要业务内容和业务模式如下:

一是开展分销网络服务。

配送服务只能根据省价格部门确定的配送价格,终端价格不能高于价格部门发布的收费标准。如何降低配送成本已成为企业获利空间的重要依据。虽然中石化的配电网是一种库存,但在新的配电网投资过程中,成本控制仍应在以下几个方面进行:合理控制投资成本。尝试按“技术标准+市场价格”确定投资成本,并使用电力工程固定成本计算方法作为最高投资限价;尽可能降低融资成本。融资成本低于银行基准利率,分销网络服务成本越低;电源业务范围的各种损失,包括损失和线损,尽可能多;检验和营销业务的智能化水平,以及配送服务的减少可变成本。

二是开展电力销售和包裹服务。

配电网企业一般每年有超过1亿千瓦时的电力供应,因此综合负荷将成为降低电力成本的重要手段。在电力销售的情况下,电力越大,电力分配的分配成本越低。对于年供电量低于1亿千瓦时的配电网络,建议仔细报告增量配电项目。

对于电力公司的分布,除了在自己的供电区域销售电力外,他们还可以参与全社会的电力竞争销售,当然,还必须允许其他公司进行有竞争力的销售。电力范围内的电力。因此,充分发挥自身电源领域的优势,结合区域内不同行业的特点,制定电力销售套餐,参与全社会的电力销售服务,将成为分销的重要收入来源。电网企业。

三是开展用户电力工程服务。

广义用户电力工程不仅涉及报纸安装,计量,电网连接,接入等工作,还延伸到用户所有电力设备的设计,安装,调试和维护服务。利用电力公司的专业化,超越红线的服务扩展到用户红线的电力相关业务,这不仅弥补了用户电力专业化服务的不足,而且带来了更高的利润给配电企业。

鉴于目前运营充电桩的高风险和配电网企业的服务区域有限,建议仅为充电桩业务提供接入和售电服务,而不是直接投资充电桩。

目前,传统电网公司(国家电网,南方电网,蒙西电网)也从事上述三项业务,即传统电力业务。我们认为以下七项是新电力公司应该关注的新型电力业务。

四是光伏和分布式风电直销服务。

对于中石化而言,由于土地资源极为丰富,可再生能源的发展和外部电力购置成本的降低,配电网项目将具有较高的投资可行性。在确保用户方销售价格(销售价格=购买价格+分销价格+政府基金和附加价格)较低且分销价格水平保持不变的情况下,购电价格是盈利的关键。分销公司。随着可再生能源投资成本的显着降低,分销网络区域内光伏电站和分散式风力发电厂的分配是降低电力购买价格的重要手段。

目前,在华东,华北,华南和华南地区,光伏发电和光伏发电成本对标准用户方电价具有可观的利润空间。利用分布式电源降低配电网中的配电成本,直接分配给配电网中的用户,通过配电网调度直接分配给用户,可以大大降低电力的非技术成本。供给隔墙。

五是用户分配资产的收购,租赁和托管服务。

如上所述,中国配电网的毛细管几乎不在电网企业资产范围内,大量电力设施存放在用户的非经营性资产中。由于大多数用户在电力系统运行中不专业,因此配电网络的管理水平严重。低,系统配置严重浪费,过度损失和管理不规范,这也导致中国单位GDP能耗高。

中国石化可以改革分销网络,形成专业电力服务公司的分销公司,积极收购(非免费转让),租赁和管理用户的分配资产,使这些沉淀的优质资产成为运营资产。通过将分销服务扩展到用户资产管理,分销公司将获得更大的业务空间和盈利能力。同时,它也提高了全社会配送设施的利用率(多个用户可以优化配电网的布局),提高电力专业化管理水平对我国的大能源具有重要意义。保护和消费减少。

六是供电企业并购,租赁和托管服务。

今年,权力转移行为的规制已成为深化电力体制改革,降低一般工商企业电价的重要任务。国家发布的一系列文件,以降低一般工商业用电价格,明确要求供电企业转让为增量配电网络,或将配电资产转移到电网(指电网企业)电力营业执照)。

更实际的市场路径。

同时,输配电资产的集中管理将大大提高全社会电力管理的专业水平,大大提高输电企业电力设施的利用水平,大大提高投资资金的使用水平。对于社会基础设施,也增加了资源的分配。净企业和动力转移企业提供盈利的利润率。

七是燃气,热,冷综合能源服务。

作为垄断服务行业,配电网企业仅仅满足电力服务是不够的。利用电力营销网络,利用电力营销服务网络,为用户提供燃气,热,冷等综合能源服务,是新电力公司的必由之路。特别是,在配电公司收购,租赁和托管用户的配电资产后,采用能源承包方式为用户提供“一站式能源”服务,这也是市场上可接受的商业模式。中石化是电力,热力和冷量的主要消费者,是这类服务的最大受益者。

第八,能源大数据下的企业资源优化服务。

随着5G的到来和物联网的逐步完善,配送公司将积累大量的能源投资和运营数据。目前,用户能源的数据应用几乎是空白,大多数需求侧管理的企业仍处于起步阶段。

随着配电业务的发展,通过大数据的分析和设计,优化企业的各种资源配置,为能源设备提供节能改造和合同能源管理服务,补充和综合智能能源服务,减少综合使用企业。成本的可行性可以增加。这将是配电网企业发展的高级阶段,也是成熟配电公司的标志。

第九,分销网络收费平台的能源金融服务。

对增量分销网络投资的大量社会资本的期望主要是由于分销网络具有向用户收费的平台。通过电费收支,配电公司的财务属性非常明显。

目前,电网公司负责收费和结算,负责收集交叉补贴,领取政府资金,并向相关发电公司和电力销售公司支付电费。因此,电力公司的时间价值和用户电费结算完全没有代表。配电网企业可以与持牌金融机构共同开展能源金融业务,甚至作为金融机构的代理人,促进社会资本更有效的流通,获取更大的利益。

第十,振兴,兼并和收购,以及整合股票分配资产的资产证券化服务。

配电网投资企业可以通过兼并和租赁振兴和存放股票分配网络,振兴社会存量分配网络以存入资产(按估计8-10万亿元)。同时,这些资产可以打包,连续,优化等,并将高质量的资产与更具核心竞争力相结合。他们可以通过发行分销网络绿色债券为地方政府融资提供更多专业渠道,也可以将优质资产证券化推向资本市场,为社会分配资产的最大价值应用做出贡献。

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